PMP培训  —AVTECH

课程目标和收益

  • 将协助您系统理解PMI(美国项目管理协会)推荐的良好方法(PMBOK的方法论),重点解读PMBOK的项目管理的思维方式,课程按照项目的五大过程中(启动、计划、执行、控制、收尾)为主线,结合对PMBOK的10大知识体系及其输入输出工具架构。课程根据参与学友的基础,核心主题将进行抽丝剥茧式的解析,提炼出项目管理实践中热点主题,超越PMP考试的基本要求,协助学友深刻理解项目管理的实践中问题和挑战。切实体验到项目管理是一种思维方式,一种行为方式和一种交际方式。
  • 将协助您轻松通过PMP®证书考试。如果您已满足PMP®证书申请资格的要求,那么此课程是您的最好选择。结合PMOVERCLASS WORKSHOP(项目管理学友会论坛www.avtechcn.cn),参与PMP学习、生活的研讨,结识PMP。有效地扩展社交圈。能满足资深职业项目经理的深度学习的需求。实实在在地体验到PMP 考试通过是水到渠成的过程,更有价值的回报是优秀项目经理之间经验的分享。
  • 将协助您了解PMP 考试的最新动态,彻底复习所有考试“难点”,通过高效经典的PMP EXAM 真题演练,来促进学习进度,获得有效的应试技巧,帮助您节约备考时间,协助您规避题海战术的苦恼,展示职业项目经理应该具备的举一反三的能力。

课程特色

  1. 专业师资:负责课程的项目教练都来自著名跨国企业,并有15年以上的实际项目管理的经验。侧重协助学友理解项目环境下的项目管理方法运用。
  2. 学习方法:课程以团队学习的方式,通过案例分析,开放讨论,练习题,实际综合案例演练,使得学到有趣,符合成人学习的特点。也能弥补学员自身的项目管理经验的不足。课程的课时安排具有灵活性,课程内容合理地分成二大独立模块:PMBOK核心内容的系统学习主体课程和PMP考试冲刺辅助。根据学员的情况,编制育成手册。满足学友深度学习PMBOK的合理需求。
  3. 小班授课:坚持基本的职业操守底线,杜绝“大棚式”的教学,遵循本课程的学友特点和基本常识,主体课程学习期间,每班学习人员不超过40名。同时项目管理学友会的PDU活动实实在在,PMP后续服务课程适合高端项目管理职场人士。

课程对象

  • 特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。
  • 对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。尤其希望了解主流的项目管理思维,计划在组织内实践项目管理方法和工具的职场人士。
  • 希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望成为国际职业论证的项目经理。

课程讲义

  • 《项目管理知识体系-PMBOK指南》中文版
  • 《PMP冲刺讲义》、《PMP模拟习题集》、《PMP强化讲义》、《RITA教材》为了进一步巩固知识,艾威精心准备的学习光盘,内容覆盖国外经典主流参考资料和1600题PMP历次考题集锦

课程类别与报价

课程名称 课程类别 课程长度 课程费用 课程对象与特色
普通班 保过班
PMP精读班 A班 5+2(天) 3680元/人 5800元/人 社会学员公开班、零项目经验或项目经验比较少;实惠取证、性价别高!
PMP精品班 B班 5+2(天) 根据学员人数等情况确定 根据合作协议条款确定 企业包班或2-3家企业合班;时间在工作日与周末平衡设置、拿企业实际案例分享学习!
PMP精华班 C班 5(天) 2880元/人 4800元/人 社会学员公开班、项目经验丰富;优化课程、合理安排课后学习任务、减时不减量班、高效快速取证书!
PMP冲刺班 D班 2(天) 1500元/人 2880元/人 社会学员公开班/已拥有PMI要求的35个PDU;AVTECH考试中心精准习题、实现点对点冲刺!

备注:

  1. 培训费用包括:培训费、教材、资料、午餐、发票、茶点、35PDU证明
  2. 考试费用:3300元/人
  3. 保证班:
  • 若第一次未能通过PMP认证考试,由AVTECH培训中心替学员支2500元重考费用一次。
  • AVTECH为学员申请PMI会员并为学员支付139$的会员费;在普通版基础上增加经典英文辅导教材,并额外增加辅导时间。
  • 可在别的班级中穿插听课,获得更多知识(针对A类)。
  • 报名全程由AVTECH协助完成,省心又省力。
  • 报名地址:上海人民广场黄河路355号二号楼610室
  • 上课地址:上海人民广场黄河路355号一号楼612室(AVTECH PMP认证教室)
  • 交通路线:地鉄一号线新闸路5号出口楼上,2分钟即到。

课程内容简介

课程第一部分(PMP备考强化)

课程模块 核心主题 案例研讨
启动 KICKOFF和学习团队建设
项目的来源(项目选择策略)
成功的项目管理要素
项目管理的思路和执行策略
项目经理角色认知和核心技能
项目环境的特点
干系人管理策略
启动过程(阶段)的PMI的惯例(主义)和基本要求(职业道德)
PMO(项目管理办公室)的核心价值
项目经理的岗位职责解读
干系人矩阵
项目模型的选择
注明:关于职业道德和PMI的主义一直贯穿这个课程,其他模块不再单列。
计划 项目三要素之间的逻辑关系
制定范围基准的思路和流程
制定进度基准的思路和流程
制定成本基准的思路和流程
项目绩效基准制定的核心工具
需求跟踪矩阵
WBS
CPM和关键链
资源管理
决策和创新方法
人力资源计划制定要点
风险登记册的制定要点
质量计划的制定
自制和外部的决策
整合项目管理计划的要点
《PLANTIME》综合计划案例解读分析
WBS的解读
风险矩阵的设计
计划过程组PMP情境题解析
执行 组建团队的途径和手段
高效项目团队的特征
快速团队建设的要点和挑战
“沟通模型“的启示
干系人期望管理的策略
项目环境下冲突应对之策
项目问题解决的挑战和技巧
如何选择合格的供应商
沙盘演练
监控 变更的思路和流程解析
项目监控在各个知识领域中的不同之处,如何呈现项目监控的“BIG PICTURE”
项目挣值(Earned Value)技术解读
变更情境研讨
冲突和决策风格测评
讨论项目管理中的“亮灯管理”是如何实现的?
收尾 合同收尾和管理收尾的不同点解析
PMBOK中的审计
项目经验总结和项目知识管理对企业项目管理的作用
为何项目善终是如此困难?

课程第二部分(PMP备考冲刺-闯“三”关)

3个阶段 主要内容 备注说明
第一关 应试技巧和答题技巧制定冲刺计划 仅安排一次仿真模拟考,将精力集中于相关的测试主题上,取得事半功倍的效果,介绍PMP出题的思路和惯用手法,详细解读排除法的巧妙运用对通过考试的价值
第二关 项目管理知识领域中考核基本点和难点解析 历经经验的《考点串讲》和考点的思维导图,高效地理解考试要点,梳理出题者的意图
第三关 ITTO(过程的输入输出和工具) 为协助取得优异成绩,依靠教练绘制的《记忆卡》和经典真题解析

报名方式

报名方式 报名流程 备注说明
方式一 1、填写学员报名表。
2、交纳培训费, 领取教材。
学员自行上门报名
报名地址:上海市黄河路355号2号楼610
方式二 开户名称:上海艾威信息科技有限公司
开户银行:招商银行天钥桥支行
银行帐号:219680056110001
(收到款项后快递教材)
以转账、支付宝、现金存入等方式将相关费用汇至以下账户
方式三 1、填写学员报名表。
2、交纳培训费, 领取教材。
公司预约报名,派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续